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同性男男黄g片免费网站 正确处理首席信息官和首席财务官之间关系的四个诀要

发布日期:2022-05-13 19:26    点击次数:200

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美国记者悉尼·J·哈里斯 (Sydney J. Harris) 曾这么将信息和同样这两个词分裂开来,说:“信息是向外发出;同样是交流走漏。”

首席信息官和首席财务官在建立两边合作关系时应崇拜这种各异,跟着 IT 地位的提高,这种关系变得愈加缜密。“交流走漏”应该是高度协同和相互依赖的岗亭的一个弥留方针,因为首席信息官但愿获得资金来加速股东数字计议,而首席财务官则需要获得一个合理的投资意义。

首席信息官和首席财务官之间的融洽关系和凝合力在新冠疫情时间尤为弥留。

“在新冠疫情时间,首席信息官和首席财务官之间的刚毅计谋伙伴关系至关弥留,尤其是在许多企业不得不缩减开支和再行思考其数字智力的情况下,”埃森哲商议公司的格雷格·道格拉斯 (Greg Douglass) 说道。“为了企业的成效发展,跟着数据在搞定和分析方面变得越来越弥留,首席财务官需要首席信息官的匡助将数据和见解调换为可行的计议,从而为企业带来最好收场。”

疫情总体上是对两边关系的好转产生了影响,由于两边相识到需要共同致力于才能更快地完结业务方针。数字商议公司 StarCIO 的总裁艾萨克•萨科利克 (Isaac Sacolick) 暗示,那些曾来商议过他的高管们说,首席信息官们得到了在一些业务器用上的资金复旧。

他说道,在疫情之前,“不管是触及到向云霄挪动,一经咱们刚刚花了好多钱的一个会议器用,……您永远不会得到首席财务官的首肯。”

首席财务官不错是首席信息官“在提高恶果、实施自动化或真确裁减风险方面最好的厚交,但在您尝试发展业务责任或完结转换或职工体验以及推出(新)责任样式时,他也不错是批判者。”萨科利克说。

德勤公司暗示,弄明晰若何加强两者的关系,是将 IT 投资与计谋增长计议和企事迹效挂钩的重要。“许多首席财务官和首席信息官都明晰正确处理相互之间关系的弥留性:对于首席财务官而言,IT 通俗是最大的预算形势之一,而对于首席信息官而言,22% 的人会向首席财务官文书责任。”

在此,首席信息官和首席财务官们公开了两边关系的一脉相传,包括他们在合作中的痛点以及若何正确处理首席信息官和首席财务官之间关系的手段。

平正的竞争环境

首席信息官和首席财务官之间的关系在很猛进度上取决于企业中的隶属结构。对于责任服和户外服装制造商 Carhartt 而言,高管层的架构为首席数字和信息官约翰•希尔 (John Hill) 和首席财务官苏珊•特朗 (Susan Telang) 之间营造了一个平正的竞争环境,他们都向公司总裁琳达•哈伯德 (Linda Hubbard) 文书责任。对希尔来说,这是件善事。希尔暗示,在一些企业中,首席信息官向首席财务官或首席运营官文书责任。

“您但愿首席财务官能略微推延一下,并说,‘嘿,咱们简直需要为此费钱吗?’ 同样地同性男男黄g片免费网站,首席信息官也应该束缚致力于争取,”希尔说。这是一种健康关系的弥留基础身分。

他补充道:“如果您正要在悉数这个词企业中推动数字化参与,而且您需要培养一些智力,而无意这些智力是基础性的,可能不会有明确的投资答复。”他暗示,鉴于数字化的弥留性,在共事层面应该开展一种确立性的争论。

希尔很明晰,首席财务官们有好多相互竞争的有计议,而且他们也在致力于对投资形势进行优先级排序。举例,他和特朗最近计划了是否要投资全渠道电子商务模式,如果是的话,是面前投资一经再恭候一段时分。特朗想要拖一段时分。

“她觉得咱们不错等一下,而我的倡导是,对于咱们的市风景位,面前相称弥留,”希尔说道,并补充说,“两种视力都同样合理。”

最终,希尔占了优势,但弥留的是,当对方建议不同的视力时,要稳重倾听,他说道。

希尔和特朗都觉得,他们之间的关系很好。“咱们频频开打趣说,他觉得一些事情比本色情况更容易,而且他是处于 50000 英尺的高度来俯视,”特朗说。谈到史泰博公司 (Staples) 符号性的浅薄纽扣,特朗说:“我说过,我要给他买一件衬衫,正面写着‘不祥’,而后头写着‘不,不不祥。’”

如果说特朗但愿在哪些方面看到有所矫正的话,那即是但愿希尔能“走漏大公司中各系统或平台的复杂进度。财务处于大多数系统的后端。如果从财务角度来看,该系统不可行,则它就会出现……然后,不得不被覆没。”

希尔的主要关注点是新的基础本事,即使该本事不会立即带来投资答复, 免费的成年私人影院网站他暗示,他也会永久让责任更具透明度。“我不错做更多的责任,以确保她能全面了解悉数这个词 IT 部门和我所做的投资,以及这些投资的行止和吸取的训戒,”他说,并补充道,这种透明度不一定触及全部责任,但需要提供首席财务官所要的细节信息。“我觉得这是‘不足轻重的问题’,肯定不是摩擦的主要起原。”

希尔觉得,和任何关系一样,摩擦仍可能会发生,因为每个人都有我方的处事样式。他暗示,对共事若何处理某种情况有一个合理的相识,就不错更容易处理好和别人的关系。

本年,当 Carhartt 公司在实施两个弥留的形势时,希尔和特朗的关系受到了查验:一个新的 ERP 系统和一个新的电子商务平台,两者都在本年夏天参预使用。希尔暗示,特朗的团队在复旧这两个形势方面证据了重要作用。

他暗示,改善首席信息官和首席财务官之间的关系需要进行径直对话。希尔说:“您必须梗概平稳地抒发视力,同期也要倾听首席财务官的暖热门。”“我可能很懂财务常识,因此我清亮她什么时候会从业务角度谈事情。”

如果首席信息官已具备一定的财务头脑同性男男黄g片免费网站,则艰巨更多的触及到两边关系自己。“可能有些首席信息官莫得花时分了解财务方面的问题,因此他们无法与首席财务官事迹务的成本和气象进行对话。”希尔说。

学惯用统一谈话进行对话

和希尔一样,Fei Tong 也觉得,首席信息官和首席财务官之间的关系应通过“健康的挑战模式”来改善。Tong 是施耐德电气公司北美业务的高等副总裁兼首席财务官,面前正与阿布哈·多格拉 (Abha Dogra) 建立一种新的合作关系。多格拉在几个月前刚入职,担任数字本事高等副总裁兼首席信息官,向首席推行官文书责任。

对于 Tong 来说,首席信息官和首席财务官在保持圭表一致和推动盈利增长方面必须有同样的最终方针。多格拉深信,“财务恶果不可裁减……最终,数字必须合理。”她赞扬了 Tong,因为“她确保我能在转换和做好本职责任的同期成为别称优秀的企业公民”。

多格拉暗示,在悠扬时期入职已使两边关系上做出了一些贪污,这主若是因为最近人人供应链问题变成的财务压力。“咱们在行业中领有广阔的增长后劲,而且订单量和销售额都在增多。从本事的角度来看,您想要做一些新的东西,肥妇大bbwbbwbbwbbwbbwbbw并想快速开动更多的数字化转型形势,但与此同期,财务压力是确凿存在的,制衡关系亦然确凿存在的,因此咱们必须束缚协商。”

对于 Tong 来说,首席信息官和首席财务官之间关系的重要问题“永久是:咱们说着不同的谈话,”她说。“我更(关注)财务、经济、里面投资、本事投资。(多格拉)则关注于全局,而我对两者都有点兴味。”

Tong 暗示,她 70% 的时分都关注于盈亏账目,而且还会欺骗“合理的时分”来计议改日。

另一个痛点是梗概合理地评估资源建设,Tong 说。“对梗概立即获获得报的形势,咱们本色需要参预若干资金?对改日发展,咱们应该参预若干资金?”

举例,Tong 回忆道,当本年年头多格拉入职时,施耐德电气公司的一个业务部门建议了一个 ERP 形势。“ERP 形势老是会破耗好多钱,当该业务案例第一次出面前,我觉得(莫得)必要立即开展该形势,尤其是本年,”接洽到存在不竭的财务不笃定性和供应链的艰巨,Tong 说。

但在与多格拉交谈时,Tong 意志到,她需要接洽一下,如果该形势的资金复旧推迟到 2023 年,则“咱们的效益会升天若干,以及(是否)当前的业务数字化转型会因为老旧系统的本事局限而放缓。”

Tong 但愿多格拉梗概对不部署新 ERP 系统所带来的财务影响进行量化。IT 和财务人员全部责任,Tong 暗示,尽管 IT 人员无法每次都臆测出即时投资答复率,但财务人员不错检察新系统将带来的硬性量入计出和创收。

“最终,我首肯这是一个合理的业务案例,而且通过面前实施该形势,咱们不错获得合理的投资答复,”Tong 说。“该系统的实施将加速业务转型,因此这个本事形势更有价值。”

Tong 觉得,由于施耐德电气公司但愿加速股东其数字化转型同性男男黄g片免费网站,因此,疫情改变了首席信息官和首席财务官之间的关系性质。“咱们正在尝试尽可能地将业务数字化,而这使我与首席信息官的关系更具计谋性和更为弥留。”她暗示,在往时的四个月里,她与多格拉的关系比客岁与前任首席信息官更具合作性和恶果。

Tong 暗示,一种新的责任样式和改变客户购买行径,需要获得新的数据集和快速推向市集,而她和多格拉在促进这方面的责任上证据了不可或缺的作用。

求实省俭

美国 TIAA 银行首席信息官约翰·埃尔顿 (John Elton) 称我方与首席财务官史蒂文·波茨 (Steven Potts) 的关系“相称好”,并觉得疫情使两边的关系变得更好了。“疫情迫使他们进行更缜密地合作,”他说,“而且这种合作已取得了答复,并在(财务和 IT 人员)之间以及在个人层面上都建立起更稳固的信任。”

经济气象也曲折影响了两边的关系,因为“人才争夺战”以及人们相识到 IT 部门不错通过智能的样式实施本事来提供匡助。

“这激勉了广宽对于本事若何真确为开销结构和裁减悉数这个词企业的用度提供复旧的计划,以及欺骗本事来匡助成心于业务发展的业务部门的计划,”埃尔顿说。

他和波茨之间也有“争论的时刻”。“其部分原因是,本事是损益表中开销最多的形势之一,”埃尔顿说。“证据本事使用的合感性口舌常弥留的,因此首席财务官对开销施加了特地大的压力。”

埃尔顿暗示,尽管良性的辩白会带来富余成效的收场,但在围绕新本事若何有用使用、整合意味着什么以及所触及的复杂性进行不竭培训方面仍有矫正的空间。 “咱们的好多辩白都围绕着投资伸开,以确保各个身分不错整合在全部。”

与此同期,“莫得深厚本事配景的人通俗也不会意志到整合所触及的复杂性。”埃尔顿补充道。

另一个潜在的突破范畴是云霄使用量的增多。他说:“在这方面可能会有些焦炙关系,因为该模式改变了开销的结构”,从成本开销变为运营开销。“我不笃定这是否会引起好多的矛盾,但如实会激勉更多的计划。”

当埃尔顿在揣测人们重返办公室需要进行哪些投资时,他暗示,围绕本事钞票人命周期扫尾的监管环境会是一件独特思的事。同样一个事实是,“不可否定,我也比拟求实,比拟省俭,说真话,不会把钱花在败兴的事情上。”

团队责任法

Brinks 公司人人副总裁兼首席财务官 Keith Barthelmeus 与首席信息官罗翰·帕 (Rohan Pal) 有着私有的关系,因为他们和 Brinks 公司的首席财务官和首席推行官都是从另一家公司全部来到公司的。

“咱们在全部责任九年多,”Barthelmeus 说。在之前的公司 Recall,“咱们走着访佛的事迹阶梯。”在 Recall 公司被卖给铁猴子司 (Iron Mountain) 之后,“咱们都来到了这里。咱们成了一揽子往来。”

作为打击其认为非法的某些交易的努力的一部分,俄罗斯银行将向处理个人之间转账的金融机构寻求更多数据。当地媒体披露,此举涉及许多使用以虚拟人名义注册的账户的平台,例如在线博彩公司和提供加密货币交易服务的网站。

Barthelmeus 向帕文书责任,后者还担任 Brinks 公司推行副总裁兼首席数字官。他暗示,我方的职责已卓绝了财务责任,还触及到本事、居品、计谋采购、转换和转型责任。

他暗示,Brinks 公司正处于将我方从一家运输和物流公司再行定位为金融科技公司的阵痛中,这需要进行特地大的转型。

Barthelmeus 说:“咱们很早就给与了一种极具创业精神的才能,并但愿以一种精简的样式发展,让不同岗亭之间形成协同效应。”他加入公司的一个“钓饵”是负责“在新业务发展中推动转换”。他暗示,梗概推动一家领有 160 年历史的公司开展数字化,这是“一个广阔的机遇”。

首席信息官虽然应该向首席推行官文书责任,因为首席信息官是“新的计谋家,他必须与企业的举座计谋缜密交融,不可与企业环境有相互突破的倡导,”他说。在某些情况下,当首席信息官向首席财务官文书责任时,可能会存在一些相互竞争的优先责任事项。Barthelmeus 觉得,两边关系应更侧重于同级层面。

他暗示,他与帕的关系很稳固,而且他们对公司有同样的愿景。 Barthelmeus 暗示,许多金融机构或关注于财务的首席财务官“可能会因为莫得在我方的企业或机构内参预资金以进一步产生各异化或推动智力擢升或创造新契机而丧失时遇”。

他补充说,本事险些与悉数企业计谋都缜密鸠合,而且有助于通过超卓运营来量入计出开支。

“如果首席财务官只关注利润,那么他们就会过度扫尾财权,而无法进行计谋投资。”他指出。

他和帕之间的痛点更多是在个性层面上。“咱们是一种阴阳的关系。他会在大多数必要的事情上向我商议,但当他欺骗直观而不是数据来责任时,咱们之间就产生矛盾了。”Barthelmeus 说。

Barthelmeus 暗示,他需要做的是,确保我方使用帕的谈话来同样,并做出复兴。相干词,他暗示,疫情强化了他们之间的关系。为了加强首席信息官和首席财务官之间的关系,两边都需要将我方的议程和预期进行进展和公开。

Barthelmeus 说:“从历史上看,好多首席财务官都检察并批准了业务案例,而且从未让首席信息官对收场负责。”“确立性的突破也很弥留。”

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